一级造价工程师

【案例三】

背景：

某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于只很重要，F1相对于F2较重要;此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表2-9.

据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230元/m2、

1150—m2、1360—m2。

表2-9 方案功能得分表

问题：

1.计算各功能的权重。

2.用价值指数法选择最佳设计方案。

分析要点：

本案例主要考核0--4评分法的运用。本案例与案例二不同的是，在案例二中各功能因素的权重均是已知的，而本案例仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据0-4评分法的计分办法自行计算。按0--4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：

(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得O分;

(2)较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分;

(3)同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分。

答;：

问题1：

解：根据背景资料所给出的条件，各功能权重的计算结果见表2-10。

表2-10 功能权重计算表

问题2：

解：分别计算各方案的功能指数、成本指数、价值指数如下：

1.计算功能指数

将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权

得分，各方案的功能加权得分为：

WA =9 ×0.350+10×0.225 +9×0. 225 +8×0.100 +9×0.100 =9.125

WB=10×0.350+10 ×0.225 +9×0.225 +8×0.100 +7×0.100=9.275

Wc =9×0.350 +8×0.225+10×0. 225 +8×0.100 +9×0.100 =8.900

WD =8 ×0.350+9×0.225+9 ×0. 225+7×0.100 +6×0.100 =8.150

各方案功能的总加权得分为形=职+取+职+耽=9.125 +9.275 +8.900 +8.150=35.45

1

因此，各方案的功能指数为：

FA =9.125/35.45=0.257

FB =9.275/35.45 =0.262

Fc=8.900/35.45=0.251

FD =8.150/35.45 =0.230

2.计算各方案的成本指数

各方案的成本指数为：

CA=1420/( 1420+1230+1150+1360)=1420/5160 =0. 275

CB = 1230/5160=0.238

Cc=1150/5160 =0.223

CD= 1360/5160 =0.264

3.计算各方案的价值指数

各方案的价值指数为：

VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935

VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101

Vc=Fc/Cc =0.251/0.223=1.126

VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871

由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。

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