造价案例辅导:案例五十七

发表时间:2010/2/27 10:46:07 来源:本站 点击关注微信:关注中大网校微信
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背景:某工程项目包括A、B、C、D、E、F等6项分项工程。该工程采用固定单价合同,合同工期为8月。工期每提前一个月奖励1.5万元,每拖后一个月罚款2万元。项目经理部编制的时标网络进度计划如表6-14所示,各分项工程的总工程量和计划单价、计划作业起止时间见表6-15中(1)、(2)、(3)栏所示。该计划在开工前已得到甲方代表的批准。
       
表6-15         各分项工程计划和实际工程量、价格、作业时间表
序号
分  项  工  程
A
B
C
D
E
F
(1)
总 工 程 量 (m3
600
680
800
1200
760
400
(2)
计 划 单 价 (元/m3
1200
1000
1000
1100
1200
1000
(3)
计划作业起止时间(月)
1-3
1-2
4-5
3-6
3-4
7-8
(4)
实际作业起止时间(月)
1-3
1-2
5-6
3-6
3-5
7-10

  问题1:假定各分项工程的计划进度和实际进度都是匀速的,施工期间1~10月各月结算价格调价系数依次为:1.00、1.00、1.05、1.05、1.05、1.08、1.10、1.10、1.05、1.05。试计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资,并将结果填入表6-16中。
表6-16                     各项工作每月投资数据表

考试科目

分项
工程
投 资 项 目
每月投资数据  (单位:万元)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
拟完工程计划投资
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已完工程实际投资
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已完工程计划投资
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
B
拟完工程计划投资
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已完工程实际投资
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已完工程计划投资
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
C
拟完工程计划投资
 
 
 
(责任编辑:)

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