注册咨询工程师

为了帮助考生在复习阶段系统重点的复习2014年咨询工程师考试科目，中大网校小编特编辑汇总了2014年咨询工程师教材《现代咨询方法与实务》辅导资料，希望对您参加2014年咨询工程师考试有所帮助!

三、工程项目风险管理（页码：《工程项目组织与管理》327～352）

（一）工程项目风险与风险管理（页码：《工程项目组织与管理》327-331）

1.工程项目风险管理的复杂性

2.工程项目的风险因素及风险事件

（1）工程项目风险因素

（2）工程项目风险事件及其后果

3.工程项目风险管理的目标与任务

（1）工程项目风险管理的目标

（2）工程项目风险管理的基本任务

（二）建立项目风险管理体系（页码：《工程项目组织与管理》331-334）

1.建立风险管理体系的依据

（1）企业环境因素

（2）上级组织的管理方法和历史经验教训

（3）项目合同和项目范围说明书

（4）项目管理计划

2.风险管理体系的主要内容

（1）方法

（2）岗位职责

（3）风险情况调查和风险分类

（4）风险概率和影响的定义

（5）利害关系人的承受度

（6）风险对策

（7）制订风险应对计划

（8）风险监控

（9）跟踪

（10）报告格式

（三）风险识别（页码：《工程项目组织与管理》334-339）

1.风险识别的重要性

2.风险识别的基本步骤

（1）在调查研究的基础上列出初步风险清单；

（2）对列入清单的风险进行分析评价；

（3）在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。

3.风险识别的依据

（1）企业外部有关风险管理的信息资源；

（2）组织内部信息资源；

（3）项目范围说明书；

（4）风险管理体系文件；

（5）相关的项目管理计划。

4.风险识别的基本方法

（1）文件审查；

（2）信息采集技术；

（3）核对表分析；

（4）假设分析；

（5）图形技术。

5.风险识别的结果。

（1）风险清单

（2）可能的应对措施

（3）风险因素

（4）更新的风险分类

（四）定性风险分析（页码：《工程项目组织与管理》339-342）

1.定性风险分析的依据

（1）类似项目的风险分析信息

（2）项目范围说明书

（3）风险管理体系文件

（4）风险清单

2.风险量和风险坐标

3.定性风险分析的方法

（1）风险概率和影响评价

（2）概率和影响矩阵

（3）风险数据质量评价

（4）风险分类

（5）风险紧迫性评价

4.定性风险分析的结果

（1）项目风险的相对排序或优先级清单

（2）按种类分组的风险

（3）需要在近期采取应对措施的风险清单

（4）需要补充分析和应对的风险清单

（5）低优先级风险观察清单

（6）定性风险分析结果中的趋势

（五）定量风险分析（页码：《工程项目组织与管理》343-346）

1.定量风险分析的依据

（1）历史信息

（2）项目范围说明书

（3）风险管理体系文件

（4）风险清单

（5）有关项目管理计划

2.定量风险分析的方法

（1）数据收集和表示技术

（2）定量风险分析与建模技术

3.定量风险分析的结果

（1）项目的概率分析

（2）实现费用和时间目标的概率

（3）已量化的风险优先清单

（4）定量风险分析结果中的趋势

（六）制定风险应对计划（页码：《工程项目组织与管理》347-349）

1.制定风险应对计划的依据

（1）风险管理体系文件；

（2）风险分析后更新的风险清单。

2.制定风险应对计划的方法

（1）消极风险或危害的应对策略；

（2）积极风险或机会的应对策略；

（3）同时应对危害和机会的策略；

（4）应急应对策略。

3.风险应对计划的主要内容

（七）风险监测与控制（页码：《工程项目组织与管理》349-352）

1.风险监测与控制的依据

2.风险监测与控制的方法

3.风险监测与控制的结果

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