注册咨询工程师

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2012注册咨询工程师：工程项目组织与管理讲解（六）汇总

第三节 工程项目管理组织结构的基本形式

由于项目执行过程中同公司管理一样，往往也涉及技术、财务、行政等相关方面的工作，特别是有的项目本身就是以一新公司的模式运作的，即所谓项目公司。

一、职能式

(一)职能式的组织形式

职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式，通常由公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。

职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有二种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。

职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要是由该职能部门人员组成。

(二)职能式组织结构的优点

(1)项目团队中各成员无后顾之忧。

(2)各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。

(3)当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。

(4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平。

(5)有利于公司项目发展与管理的连续性。

例题8.有关职能式组织结构的优点的表述中，正确的有( )。

A.项目团队中各成员有一定的紧迫感，以便积极而努力的投人工作

B.各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充

C.当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

D.项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响

答案: B、C、D、E。

(三)职能式组织结构的缺点

(1)项目管理没有正式的权威性。

(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。

(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之 间投入力量的比例。

(4)不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。

(5)项目的发展空间容易受到限制。

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