注册咨询工程师

2012年咨询工程师考试项目组织强化题

1、工程项目范围定义的依据有(　)。

A.工程项目概况

B.项目的约束条件

C.项目其他阶段的成果

D.工作范围描述

E.历史资料

标准答案：A，B，C，E

解析：工程项目范围定义是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。工程项目范围定义应根据工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果和历史资料确定，而工作范围描述是范围变更控制的依据。区分项目范围定义和范围变更控制的依据。

2、在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括(　)。

A.工作大纲

B.咨询服务技术建议书

C.咨询服务合同附件

D.项目建议书

E.初步设计图纸

标准答案：A，B，C

解析：项目建议书是项目策划和决策阶段完成的工作成果，初步设计图纸是准备阶段产生的工作成果。区分项目建议书与咨询服务技术建议书。

3、确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到(　)。

A.识别项目的组成部分

B.确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期

C.识别每一可交付成果的组成单元

D.证实分解的正确性

E.划分项目建设阶段

标准答案：A，B，C，D

解析：按工程内容进行项目分解，必须做到识别项目的组成部分，确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期、识别每一可交付成果的组成单元和证实分解的正确性。

4、矩阵式组织结构的缺点包括(　)。

A。项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.项目经理没有正式的权威性

标准答案：A，B，C

解析：矩阵式组织结构中项目管理的权力要在项目经理与职能部门之间平衡。在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导。选项D是项目式组织结构的缺点，选项E是职能式组织结构的缺点，可以排除。

5、项目管理组织结构调整优化的原因是(　)。

A.项目主客观条件发生变化

B.项目竣工验收

C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变

标准答案：A，C，D，E

解析：项目管理组织结构调整优化的原因有：项目主客观条件发生变化;项目正常运行本身使项目管理的内容出现变化;实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。选项E是项目主观条件发生的变化，也要求组织结构进行调整优化。

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（责任编辑：中大编辑）