咨询工程师

头条号!2018年咨询工程师考试又新增考试内容了

考试大纲划范围：2018年咨询工程师考试教材知识点汇总

参加2018年咨询工程师考试，这些必看

二、多项选择题

1、下列有关工程项目的特征说法，正确的有(　)。

A、工程项目具有独特性的特征

B、工程项目与一般项目相比更具有复杂性

C、工程项目的独特性是指项目很难推倒重来

D、工程项目可能含有设备购置

E、当工程项目的目标已经实现时，并不能算是达到了它的终点

2、工程项目准备阶段的主要工作有(　)。

A、进行工程项目可行性研究

B、制定项目运营管理制度

C、进行工程项目施工图设计

D、准备工程项目的建设条件

E、进行设备招标及选定承包商

3、建立工程项目目标系统时应做的主要工作有(　)。

A、工程项目构思

B、提出项目申请

C、建立目标系统

D、提出项目目标

E、识别需求

4、WBS是通过控制划分工程项目单元的(　)目标来达到控制整个工程项目的目的。

A、质量

B、费用

C、进度

D、成本

E、时间

5、工程项目系统的总体框架包括(　)。

A、目标系统

B、控制系统

C、行为系统

D、组织系统

E、管理体统

6、项目管理服务(PM)模式在工程项目决策阶段的主要工作包括(　)。

A、为业主提供招标代理服务

B、为业主编制可行性研究报告

C、为业主提供设计管理服务

D、代表业主管理和控制工程项目的质量

E、进行可行性分析和项目策划

7、PMC作为一种项目管理模式，其特点主要表现在(　)。

A、统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾

B、有利于减少设计变更

C、业主与管理承包商的合同关系复杂，组织协调不利

D、业主与施工承包商合同关系简单，可缩短工期

E、业主对费用控制有利，风险较小

8、CM经理作为业主的代理，按照(　)收取服务费。

A、项目规模

B、服务范围

C、时间长短

D、物价水平

E、项目性质

9、业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括(　)。

A、项目的复杂性

B、资金的来源

C、同期项目的盈利情况

D、法律法规的要求

E、技术标准的实行情况

参考答案：

1、【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考查的是工程项目的特征。选项C的正确表述为：工程项目的不可逆转性是指项目很难推倒重来。选项E的正确表述为：当工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。参见教材P2。

2、【正确答案】 CDE

【答案解析】 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。参见教材P5。

3、【正确答案】 ACDE

【答案解析】 工程项目目标系统建立过程，包括工程项目的构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。参见教材P12。

4、【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。WBS是—种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用.进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。参见教材P13。

5、【正确答案】 ACDE

【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目系统的总体框架包括目标系统、行为系统、组织系统、管理体统。参见教材P12。

6、【正确答案】 BE

【答案解析】 本题考查的是工程项目业主方管理模式。项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在项目的准备和实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理等，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制，参见教材P18。

7、【正确答案】 AB

【答案解析】 本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18。

8、【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM经理作为业主的代理，按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费。参见教材P19。

9、【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理模式的选择。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：①项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求;②资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求;③法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求;④项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度;⑤项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平;⑥项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。

小编温馨提示：2018年咨询工程师考试时间是2018年4月14、15日，点击查看2018咨询工程师考试准考证打印时间>>

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（责任编辑：gx）

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