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工程项目实施阶段的咨询

一、项目合同管理

(1)承包商义务范围选择.根据投资人愿意规定承包商义务范围大小,可进行三种合同形式的选择:

二、工程监理

工程监理的中心任务,归结为"三控三管一协调".

"三控"---工程进度、工程质量、工程造价四大目标.

"三管"---建设工程的合同管理和信息管理及安全.

"一协调"---组织协调工作各方面关系.

监理机构对工程的监理内容和工作,主要体现在三个重要的监理文件,即:监理大纲、监理规划及监理实施细则.

设备监理主要是设备的设计、制造、安装、调试的过程监理,各方面基本同"监理"

四、工程项目竣工咨询

主要业务包括:项目竣工咨询,即项目竣工验收和项目总结评价等.项目的竣工验收分为两个阶段进行,即项目的竣工报告和验收报告.

1.工程项目竣工报告,竣工报告包括以下主要内容:

(1)对项目工程质量的预验收.

(2)编制竣工决算书.项目竣工决算的主要内容包括:竣工工程概况、竣工财务决算和交付使用资产等.决算的主要报表有:工程概况表、财务决算表、交付使用资产总表及明细表,并按统一的格式填报.小型项目可只填报财务决算总表.

(3)竣工资料准备.

(4)项目竣工报告.

2.工程项目竣工验收

政府投资项目的竣工验收实施分级管理,成立验收委员会或验收小组.企业投资项目的竣工验收可以由投资人自行决定组织方式与报告内容

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（责任编辑：gx）

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