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项目管理组织的作用与影响因素:

(一)组织的含义

组织是管理的重要职能之一.组织有两方面含义:

一是作为名词概念的组织结构形式,即按照一定的体制,设置部门、划分层次及对职责进行分工,从而构成的有机整体;

二是作为动词概念的组织管理过程,即运用组织所赋予的权力,合理配置所需资源,以有效实现组织目标.

(二)项目管理组织的作用

项目管理组织的根本作用:通过组织活动来汇聚和放大项目组织内成员的力量,从而保证项目目标的实现.

项目管理组织作用的主要体现

(1)管理组织合理化可以提高项目团队的工作效率;

(2)合理确定管理组织,有利于项目目标的分解与完成;

(3)合理的项目组织可以对资源配置进行优化,避免资源浪费;

(4)良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整;

(5)工程项目的开展需要协调内外关系.

(三)影响项目组织的因素:

1.国际通行的项目管理方法与惯例;

2.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度;

3.项目的经济合同关系与形式;

4.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力.

主要有两大类影响项目组织结构的因素,一是社会因素;二是组织内部因素.

社会因素:

项目管理组织内部的因素:1.上级组织的管理模式与制度;2.上级组织要求的项目管理方式;3.上级组织领导层及各部门之间的运作方式;4.组织领导及成员的素质.

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（责任编辑：gx）

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