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第八题
[背景资料]
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作匀速进行，如下图所示。该计划得到总监理工程师的批准。
图 施工进度计划(单位：月)
为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，得出风险对项目产生的影响。当工程进行到第7个月末时，进度检查显示：E工作仅完成了1个月的工作量，C工作刚刚完成，D工作完成了2个月的工作量。该工程进行到第12个月末时检查发现，项目计划工作预算费用为78万元，已完工作预算费用为75万元，已完工作实际费用为72万元。
[问题]
1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
2.根据第7个月末的工程施工进度检查结果，分别分析C、D、E工作的进度情况对其紧后工作和总工期产生的影响。
3.试计算第12个月末时的进度偏差和费用偏差，并分析结果。
4.回答定性和定量风险分析的方法。针对可能发生的风险，有什么应对策略。
5.简述进度计划表示方法。
[解题要点]
本案例主要涉及双代号时标网络图关键路径确定、费用管理偏差分析和风险管理应用方法等内容。
1.根据双代号时标网络图，确定施工进度计划关键工作，关键工作就是在施工进度计划中应重点控制的工作。
2.关键线路上的工作延误会影响总工期，非关键线路上的工作延误要判定是在总时差范围之内还是之外，从而确定是否会影响总工期。
3.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，费用偏差为正值时，表示项目运行节支，费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用，进度偏差为正值时，表示项目进度超前;进度偏差为负值时，表示项目进度滞后。
4.工程风险管理为新增加的内容，要注意风险管理各环节中应用方法的区别和限定条件，注意与科目1和科目4中相关内容的整体思维。
[答疑编号502338020702]
[参考答案]
1.时标网络图中无波浪线的路径为关键路径，其关键路径上的工作为重点控制的工作，即工作A、C、F、J、K。
2.
图 施工进度计划(单位：月)
由上图和第7月末的进度检查结果可得到：C工作实际进度与计划进度一致，D工作拖后1个月，E工作拖后了2个月。
经计算得出：C工作的总时差为0，D工作的总时差为2个月，E工作的总时差为1个月，由此，则：C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G工作的最早开始时间，不影响总工期;D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期;E工作拖后了2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。
3.进度偏差=75-78=-3(万元)，说明进度滞后。
费用偏差=75-72=3(万元)，说明费用节约。
4.①定性风险分析的方法有：风险概率和影响评价，概率和影响矩阵，风险数据质量评价，风险分类和风险紧迫性评价。(《工程项目组织与管理》教材P334、335)
②定量风险分析的方法：访谈法、概率分析等数据收集和表示技术，灵敏度分析、预期货币价值分析、建模和模拟等定量风险分析与建模技术。(《工程项目组织与管理》教材P337、338)
③对于消极风险或危害，采取回避、转移与减轻;对于积极风险或机会，采取利用、分享、增加策略;同时还应制订应急应对策略。(《工程项目组织与管理》教材P340～342)
5.进度计划表示方法：横道图法、时标网络图法、里程碑法、进度曲线法。
[参考文献]：本案例涉及工程项目进度管理，详见《工程项目组织与管理》第九章P218-256。
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