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第五章　工程项目管理的组织

第一节　项目管理组织的作用与构成

一、项目管理组织的作用与影响因素

(一)组织的含义

掌握：作为名词概念的工程项目组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体。

了解项目管理组织的作用;

掌握影响项目组织的因素：社会因素(5个方面)、组织内部的因素(4个方面);

二、工程项目管理组织体系的构成

项目管理组织体系包括项目的直接管理(8项)和服务支持(4项)两个子系统。

三、工程咨询项目管理组织的社会技术支持

了解社会技术支持的5种类型，掌握5种社会技术支持的管理。

第二节　项目管理组织结构的确定

一、项目管理组织的基本原理

(一)组织结构

1.组织的构成

组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的。

2.组织规模：一般是指该组织管辖人员数量的多少。

3.部门设置

(1)部门划分。

(2)部门职能确定。

(3)部门职能与部门划分的关系。

(4)部门设置方法。包括工作部门专业化、部门职能化。

4.管理幅度

管理幅度又称管理跨度。是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

(1)管理幅度对管理的影响

掌握扩大管理幅度或者减小管理幅度对组织的影响。

掌握确定管理幅度时应考虑的主要因素。

5.管理层次

四个层面：决策层、协调层、执行层和操作层。

6.管理层次与管理幅度的关系

一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。

在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。

(二)部门划分的方法

工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。

掌握各种划分方法教材中的实例和优缺点。

(三)职务的确定与分析

了解5个核心维度：技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。

前三个方面的特性决定了工作职务的重要程度。

二、工程项目管理组织设计的依据与原则

掌握管理组织设计的依据：项目自身的特点、承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求、委托方的要求、项目的资源情况、国家的有关法规;

掌握新的组织设计原则中的目标导向原则、整分合原则、“封闭”设计原则的含义。

三、工程项目管理组织的建立步骤

确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。

第三节　项目管理组织结构的基本形式

掌握职能式、项目式、矩阵式、复合式各种组织结构的优、缺点。

掌握表5—3项目各种组织模式的特点。

掌握组织再造的原则。

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（责任编辑：gnn）

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