注册咨询工程师

复合式

(一)复合式的组织形式

所谓复合式项目组织结构有二种含义：一是指在公司的项目组织形式中有职能式、项目式或矩阵式二种以上的组织形式;二是指在一个项目的组织形式中包含上述二种结构以上的模式，例如在职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。

(二)复合式组织结构的优缺点

复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。

与此同时，复合式组织结构也因此产生一些不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

编辑推荐：

2015年咨询工程师(投资)职业资格考试:暂停1年

全国注册咨询工程师考试历年真题及汇总

注册咨询工程师考试介绍

（责任编辑：gnn）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页