咨询工程师

考点：项目管理组织的基本原理

(一)组织结构

2.组织规模

是指该组织管辖人员数量的多少。

3.部门设置

部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置的一对重要关系。

4.管理幅度

管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

5.管理层次

四个层面：决策层、协调层、执行层和操作层。

执行层是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;操作层是从事和完成具体任务的阶层。

6.管理层次与管理幅度的关系

7.组织形态的纵向层次

对比理解高架和扁平两种形态的优缺点。

(二)部门划分的方法

主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。

(三)职务的确定与分析

考前热点关注：

2020年注册咨询工程师考试科目有哪几个?怎么学习?

2020年咨询工程师考试咨询实务怎么备考?考过的人来支招

2020年咨询工程师考试快速提分课程>>

关于2020注册咨询工程师考试备考技巧，你了解多少？

（责任编辑：gx）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页