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南海PMC项目定义阶段中，工艺装置部分基础工程设计中方占设计工作量的37％，公用工程部分的基础工程设计工作中方占设计工作量的60％；全厂一体化设施部分的基础工程设计工作中方占设计工作量的90％左右。
PMC在执行阶段的主要职责是：
（1）编制并发布工程统一规定。
（2）负责设计管理、协调技术条件，负责项目总体中的某些部分的详细设计。
（3）采购管理并为业主的国内采购提供采购服务。
（4）在EP＋C方案条件下，负责施工招标、评标并直接管理施工。
（5）同业主配合进行生产准备、组织试车，组织装置考核、验收。
（6）向业主移交项目全部资料。
为了确保南海PMC项目的有效、高水平实施，BSF在以下方面作出了努力：
（1）BSF采用统一的设计和管理工具——计算机软件系统并联网，在SEI北京办公室，FW Reading办公室，Bechtel休斯顿办公室完成，或由业主（CSPC）指定的专业承包商（如SW、Lummus、Krupp-Uhde）完成的工作，都通过计算机网络系统进行集成。
（2）根据项目的特点和PMC工作需要，建立了合适的组织体系。
（3）在合同管理、进度、质量及费用控制、健康安全及环保、行政及财务管理等方面制订了一整套约1千多个项目程序，极大地规范了各方的工作方法，为项目的顺利实施提供了积极的作用。同时，PMC负责建设符合国际质量标准、满足生产能力要求的可靠合理的合同工厂。PMC在定义阶段所采用的标准规范必须得到业主的同意，PMC必须保证执行阶段承包商的工作符合质量标准。
项目的标准规范根据业主选用的标准规范文件并结合中国规范加以完善。外方业主选用的标准规范文件必须根据本项目的实际情况加以修改，所有的修改在实施前必须与业主的项目管理层讨论并获得批准，应力争最大程度的工程设计标准化、规范化。
（4）重视团队建设，形成一个高效率的团队： 要组建由工程管理人才和专业技术人才组成的高素质、高效率的团队，并在项目的运作过程中不断完善充实。在南海项目的工作分工上，充分考虑了BECHTEL、SEI和FW三家公司的特点，发挥各自的长处，以组成最优的项目团队。另外，为了使团队的运作更加和谐，还要定期进行团队建设， 团队建设的目标首先为了使大家在项目目标上理解一致，其次确定大家为这个目标共同努力的具体行动，团队建设的最终目的是在项目内部建立一种员工互相激励、知识共享、坦诚相见的一体化工作组。
（5）有效的界面管理：采用PMC的项目通常是是一个大型综合的工程项目，必须有效妥善的处理业主、PMC、专利商、设计承包商、中国的设计院和其它第三方的界面关系。
（6）专业融资的支持：PMC将提供一些在大型项目融资方面有广泛经验的高级金融专业人士和具有丰富出口信贷经验的专业人员。通过这些人员在PMC内部的协调将提供及时、高效的技术支持。PMC金融小组将同业主以及它的金融顾问团结协作以达到他们的共同目标（即优化的金融计划，优化的出口信贷支持）以及最终的投资决定。
目前，定义阶段工作已经完成，并得到业主的较高评价。执行阶段的工作正在进行中，项目进展顺利。

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