注册咨询工程师

为了帮助考生系统的复习2012年咨询 工程师考试课程 全面的了解2012年咨询工程师 考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年咨询工程师考试各章复习的重点资料，希望对 您参加2012年咨询工程师 考试有所帮助！

2012咨询工程师：组织与管理模拟（八）汇总

21.下列关于项目管理组织的影响因素的叙述中正确的是(　)。

A.项目的管理组织结构形式实际上是公司的项目管理方式在某一项目管理中的具体体现

B.项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但结果却是有形的与巨大的

c.项目承办公司的组织管理模式与制度是确定项目管理组织结构的最直接因素

D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素

22.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是(　)。

A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下

B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率

c.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱

D.部门职能过多，部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量

23.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是(　)。

A.对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点儿，反之就可以小一些

B.同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式

C.一般说来，管理的跨度以3～8个为宜，管理的层次一般不要超过6个

D.项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致

24.(　)是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础。

A.确定组织目标和组织工作内容 B.人员配置

C.确定合理的项目目标 D.确定项目工作内容

25.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理组织形式是(　)。

A.职能式 B.项目式 c.矩阵式 D.复合式

26.下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是(　)。

A.在一些情况下，人员可能被预先安排好了

B.在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决

C.招聘的特点是人员来源广，成本低 D.招聘可以全社会招聘，也可以内部招聘

27.人力资源管理最为基础性的工作是(　)。

A.工作分析 B.人员获取 c.项目雇员考核 D.团队发展

28.项目经理的作用不包括(　)。

A.保证项目目标的实现 B.对项目进行有效的日常管理

C.对项目团队成员进行考核 D.进行项目具体事务决策

29.关于项目经理的表述中错误的是(　)。

A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人

B.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理

C.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人

D.项目经理是项目的直接领导与组织者

30.在(　)团队的工作开始进人有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规范。

A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.表现阶段

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