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2012年咨询工程师考试进度管理考题解析4

发表时间:2012/2/20 10:29:56 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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为了帮助考生系统的复习2012年咨询工程师考试课程,全面的了解2012年咨询工程师考试教材的相关重点,小编特编辑汇总了2012年咨询工程师考试各章复习的重点资料,希望对您参加2012年咨询工程师考试有所帮助!

2.判断关键线路,并计算工期

关键线路为1-3-5-6,计算工期为16个月。

3.由于F工作的自由时差为0,因此,F工作延误3个月,G工作的最早开始时间延误3个月,但G工作的最迟开始时间不会发生延误。

4.最早时间双代号时标网络图见下图。

补充:一种为最早时间双代号时标网络,第二种是最迟时间的双代号时标网络。

(1)计算各节点最早时间(从左向右累加,取大值);

(2)绘制时标;

(3)将节点按照最早时间标注在时标图中;

(4)将每项工作按照逻辑关系标注在时标图中。

最早时间时标网络图

最迟时间的双代号时标网络绘制步骤如下:

(1)计算各节点最迟时间(△);

(2)绘制时标;

(3)将各节点按照最迟时间标注在时标图中;

(4)将各项工作按照逻辑关系标注在时标图中。

[参考文献]:本案例涉及工程项目进度管理,详见《工程项目组织与管理》第九章P218-256。

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