注册咨询工程师

2012年咨询工程师考试项目组织强化题

1、工程项目目标系统建立的方法是(　)。

A.工作分解结构

B.系统控制

C.价值工程法

D.结构分析法

标准答案：A

解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。选项D是系统控制强调运用的方法。

2、交钥匙模式是指(　)。

A.设计—采购—建造

B.建造—运营—移交

C.设计—建造—移交

D.采购—建造—移交

标准答案：A

解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。

3、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是(　)。

A.由专业机构进行项目管理

B.设计一采购一建造模式

C.委托咨询公司协助业主进行管理

D.BOT模式

标准答案：C

解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

4、工程项目管理的基本原理，不包括(　)。

A.目标系统管理

B.过程控制管理

C.信息技术管理

D.综合管理

标准答案：D

解析：工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中，必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。

5、工程项目总控中的核心是(　)。

A.费用控制

B.进度控制

C.合同控制

D.质量控制

标准答案：C

解析：合同控制是工程项目总控的核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。

6、不属于项目综合管理过程的是()

A.项目计划的制定

B.项目计划的实施

C.项目计划的变更控制

D.项目计划的废除

标准答案：D

解析：工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态的管理过程，包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制。

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（责任编辑：中大编辑）