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第九章　工程项目进度管理

第一节　概述

掌握进度管理包含的五个过程(包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制)及各过程的具体含义。

第二节　工程项目工作定义与工作顺序安排

一、工作定义

是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。

(一)工作定义的依据

掌握三个依据：WBS、项目范围说明书、历史资料

了解工作定义的方法：分解、是借用历史资料，参照过去的模板。

二、工作顺序安排

了解工作顺序安排的依据，掌握逻辑关系的分类及表达形式

掌握工作顺序安排的方法有：双代号绘图法、单代号绘图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。

掌握关键线路

理解单代号绘图法

第三节　工程项目工作时间估计

一、工作时间估算的依据

了解6类依据

二、工作时间估算的方法

四种方法：类比估算、利用历史数据、专家判断估算、模拟法

三、工作时间估算的成果

第四节　工程项目进度计划

一、编制进度计划的依据

编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、制约因素(包括强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提、提前和滞后等)。

二、编制进度计划的方法

常用的方法有：关键线路法，计划评审技术，图示评审技术(掌握各方法的特点)

掌握网络图中的六个时间参数的含义及计算

三、进度计划优化

进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。

掌握三种优化方法的含义

四、进度计划编制的成果

五、进度计划表示方法

四种：横道图、时标网络图、里程碑法(亦称可交付成果法)、进度曲线法

掌握各方法的特点

第五节　工程项目进度控制

一、工程项目进度控制的依据

掌握4个依据

二、进度控制的方法

掌握常用的进度比较方法：横道图比较法、前锋线比较法、列表比较法。

掌握各方法的特点及应用

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（责任编辑：gnn）

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