注册咨询工程师

第三节　承包商对项目的管理

一、承包商对项目管理的目的和特点(了解)

二、承包商管理的主要任务

对比本章第一节“业主管理的主要任务”，理解掌握工程承包商的主要任务。

第四节　银行对贷款项目的管理

一、银行对贷款项目管理的目的和特点

了解目的：安全性、流动性、效益性。

二、银行对贷款项目管理的主要任务

对比掌握贷前管理8个方面与贷后管理3个方面。

三、银行对贷款项目的评估

掌握：流动比率、速动比率、资产负债比率、长期负债比率、资本化比率的计算公式。

第五节　咨询工程师对项目的管理

一、咨询工程师参与项目管理的目的和特点(了解)

二、咨询工程师参与项目管理的主要任务

结合项目建设周期各阶段的具体工作及业主、承包商项目管理的主要任务和本教材其他章节内容理解。

三、咨询工程师的工作阶段

咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得，咨询任务的组织与实施，咨询工作的总结。

掌握第二个阶段每个阶段包含的具体工作。

咨询项目委托方往往对咨任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。

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（责任编辑：gnn）

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