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一、简答题

1.新华科技股份有限公司成立于1991年，成立之初主要从事管理信息系统的软件开发和销售，由于老总与政府关系良好，并且政府对高新技术企业有政策扶持和优惠，公司承接了许多政府项目，使公司日益壮大起来，之后公司又涉足了GPS系统相关产品的研制和销售、生物技术、房地产开发和手机业务，但管理信息系统软件业务仍为公司的核心业务。

管理信息系统产品成功的关键因素之一是产品使用中的稳定性和该产品与其他管理软件的衔接能力，并且很注重售后服务。该公司在这些方面很有竞争力。虽然公司在核心业务上拥有很强的技术能力，并且较早在国内市场开展业务，拥有一定的知名度和顾客群，但管理层在其他多元化业务上经验不足，公司在管理上管理制度不规范，多元化业务发展得并不理想，没有达到预期的盈利目的。尤其手机业务由于市场竞争激烈，亏损严重。除GPS业务相对比较顺利外，其他业务并没有给公司带来利润，并且由于资金过多地用于其他多元化业务，使得在核心业务上出现了研发资金不足的趋势。

而在管理信息系统软件开发领域，市场容量很大，并且具有很大的开发潜力，该领域市场增长得很快，目前正处于成长期。新产品的开发速度越来越快，研发创新能力显得尤为重要。由于该领域进入壁垒不高，新进入的企业日趋增多，竞争非常激烈，该公司的业务有逐步缩小的趋势。

在该公司的核心业务上，针对相同的细分市场，新华公司的主要竞争对手是汛达实业公司，新华公司的绝对市场份额占到了10%。两公司在各种能力上的对比如下表1.1所示：

【问题】：

(1)管理信息系统开发属于技术性行业，该公司在对其核心业务进行企业的竞争态势矩阵分析时，选择了如下表1.2所示的关键因素，并赋予了相应的权重，指出这些关键因素选择中的不当因素，并说明理由。

根据调整后的关键因素(在不改变原来权重分布的情况下，注意选择适当的权重匹配)，参照竞争态势矩阵的计算方法，在表1.3中计算新华科技有限公司和汛达实业公司的得分，并据此对新华科技有限公司的企业竞争能力作出简要分析，得出结论。

(2)现对公司核心业务的行业吸引力分析如下表1.4所示，计算出行业吸引力的得分，并根据行业吸引力评价和问题1的计算结果，在通用矩阵中用圆圈标出该业务(企业该业务的市场规模对圆圈的大小的影响可以不予考虑)，并指出现在应采取何种战略。专家预测该行业在今后的几年内市场增长率将下降40%，因此此项因素得分变为2，此时该业务的战略应作何调整，进行简要说明。

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