注册咨询工程师

本文为2014年注册咨询工程师科目《工程项目组织与管理》考点，希望本文能够帮助您更好的全面学习2014年注册咨询工程师考试的重点知识!

第六章 工程项目人力资源管理

第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程

一、工程项目人力资源管理的特点

(一)工程项目人力资源管理的含义

(二)人力资源管理的特点工程：(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。 (2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。 (3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。 (4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。 (5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。

二、工程项目人力资源管理的一般过程：制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作。

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（责任编辑：中大编辑）

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