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2006年咨询工程师考试方法与实务试卷4

发表时间:2011/7/22 15:40:36 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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内容
设计符合流行趋势
产品营销成功
概率
60%
40%
70%
30%

项目投资发生在第一年初,当年投产运营。项目的寿命期3年,预定销售收入和经营成本数据见表5-2。在不同状态下经营成本保持不变,财务基准收益率为10%。

表5-2 预定销售收入和经营成本 单位:万元

年份
1
2
3
销售收入
7400
6200
5000
经营成本
3440
2480
2000

问题:

1、 分析确定项目的风险变量,简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。

2、 计算各状态下项目的财务净现值。

3、 计算财务净现值的期望值,并判断投资是否财务可行。

某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力,该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后,该咨询公司中标,与委托方签订了咨询服务合同。

项目组在工作正式启动前,编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排,图6—1)和咨询工作时间及费用表(表6-1)。

图6-1 工作进度网络计划

6-1   咨询工作时间及费用表

工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
持续时间()
3
4
3
3
3
4
3
2
4
5
6
4
6
费用(万元)
1.0
1.2
0.8
1.6
2.4
4.0
2.2
1.0
2.8
1.9
3.0
2.3
2.5

实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下:

1、 当咨询服务工作进行到第9周未时,检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F、和H三项工作实际完成的资金用量分别为1。6万元、1。0万元和0。5万元,且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与与完成工作量成正比例)。

2、 当咨询服务工作进行到第15周未时,统计的咨询工作完成情况如图6-2所示。

累计完成工作量(百分比)

问题:

1、 评标委员会对咨询服务的评标,除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外,更重视评审哪些因素?

2、 该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成,应重点控制哪些关键工作?

3、 到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F工作的进

度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。

4、 说明图6-2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。

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