注册咨询工程师

本文为2014年注册咨询工程师科目《工程项目组织与管理》考点，希望本文能够帮助您更好的全面学习2014年注册咨询工程师考试的重点知识!

第十章工程项目费用管理

第一节概述

一、工程项目的费用管理程序：资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制、费用控制

1.资源消耗计划编制

2．费用估算：在国外的建设程序中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶段对建设工程项目投资所做的测算统称为“费用估算”，但在各个阶段，其详细程度和准确度是有差别的。按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“投资估算”；在初步设计、技术设计阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“设计概算”；在施工图设计阶段，称之为“施工图预算”；在投标阶段，称之为“投标报价”；承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”；在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”；工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工决算价”。

3．编制费用计划

编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。

4．费用控制

二、工程项目投资的构成。

工程项目总投资：建设投资、建设期利息、流动资产投资（铺底流动资金）。

建设投资：第一部分（工程费用）、第二部分（工程建设其它费用）、第三部分（预备费）。

工程费用：建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费。

工程建设其它费用：

土地使用费、建设管理费、可行性研究费、研究试验费、勘察设计费、环评费、劳动安全卫生评价费、场地准备及临时设施费、引进技术和进口设备其它费、工程保险费、特殊设备安全监督检验费、市政公用设施建设及绿化补偿费、联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费。

预备费：基本预备费、涨价预备费。

（责任编辑：中大编辑）

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