注册咨询工程师

1.项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为"项目协调员"的有( )。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.强矩阵式

E.项目式

答案：AB

2.下列关于项目管理组织的说法正确的是( )。

A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体

B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程

C.其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系

D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部

E.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

答案：ABCE

3.组织成员所具有的潜在能力包括( )。

A.智商

B.学习能力

C.应变能力

D.价值观

E.凝聚力

答案：ABC

4.下列关于工程项目管理组织体系构成的说法正确的是( )。

A.工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统

B.项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块

C.项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项日组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元

D.一般在实际工作中，直接管理子系统与服务支持子系统会界定的十分清楚

E.两个子系统是紧密联系、相互依存的

答案：ABCE

5.确定管理幅度时应考虑的主要因素包括( )。

A.管理层次

B.管理工作的性质

C.管理者与被管理者的工作能力

D.管理者的领导风格

E.层次内信息传递效率

答案：BCDE

6.下列关于管理层次的说法正确的是( )。

A.管理层次多少是指管理分级的层次数量

B.在实际工作中，协调层、执行层、操作层之间的区分是非常清晰的

C.管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

D.管理层次从上到下划分的过程，其实也就是工作任务与权力的分解与授权的过程

E.管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数

答案：ACDE

7.在工程项目管理组织的建立步骤中，组织结构设计和制订考核标准之间的步骤不包括( )。

A.工作岗位与工作职责确定

B.确定组织目标和组织工作内容

C.人员配置

D.工作流程与信息流程

E.确定项目工作内容

答案：ACDE

8.对组织内各岗位制定的考核标准包括( )。

A.考核目标

B.考核内容

C.考核时间

D.考核地点

E.考核形式

答案：BCE

9.矩阵式组织结构是一种( )的组织结构形式。

A.永久

B.临时

C.松散

D.半松散

E.自由

答案：BD

10.工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用( )的组织结构形式。

A.职能式

B.矩阵式

C.项目式

D.复合式

E.自由式

答案：BC

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