注册咨询工程师

第二节　工程项目综合管理的实现过程

一、工程项目综合管理计划的制订

(一)工程项目综合管理计划的含义

理解掌握工程项目综合管理计划的作用。

(二)工程项目综合管理计划的制定

掌握工程项目综合管理计划制订的主要步骤：

定义项目目标→划分工作包→制定工作计划→制定进度计划→质量检查→资源安排控制→风险分析对策→执行计划。

二、工程项目综合管理计划的变更控制

掌握工程项目综合管理计划变更控制的原则;

了解工程项目综合管理计划变更控制的相关工具和技术：专家判断、变更控制委员会。

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（责任编辑：gnn）

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