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五、实现战略成本与责任成本的有机结合
在社会主义经济条件下的市场竞争，无非是成本和质量的竞争，而质量在经济上也表现为一种成本。成本是最具有综合性的指标，企业的各种问题，最后都要通过成本反映出来。所以加强成本管理，是加强企业管理的关键。在激烈的市场竞争中，企业只有加强战略成本管理，才能在激烈的市场竞争中取得并保持竞争优势。目前，我国企业还很少从战略高度考虑全局性、决策性的成本管理问题。因此，转变观念是首要的，把成本管理与企业管理战略结合起来，实现战略成本管理，必将提高企业整体管理水平。战略成本管理，是企业战略管理的重要内容，是为完成企业总体战略，以实现成本领先为最终目的而制定的职能策略。战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式，是为获得和保持企业长期竞争优势，依据企业经营战 略建立的相应的成本管理系统，是从战略上、长远上、宏观上对项目立项、经营、质量管理等进行全方位监控的过程，这是战略成本管理的核心。战略成本管理提倡利用企业在行业中的价值链、企业内部的价值链、竞争对手的价值链的分析手段，确定所要控制的成本动因，研究企业价值链重组，制定合理成本。实现战略成本与责任成本的有机结合。责任成本管理是成本管理的最有效的管理手段，而责任成本必须与企业战略成本相结合才能更有效地提高成本管理效应。不同企业战略类型的选择，不同企业战略方式的选择，决定了不同企业的成本战略类型的选择，目标成本是成本管理工作的奋斗目标，经过细化分解，层层落实到各责任主体，再从下向上层层保证，形成全面系统的指标网络体系，这就是责任成本管理的内容。各责任成本的完成情况，会最终影响到企业整体经营目标的实现。战略成本，责任成本的导向，责任成本是战略成本的选择，两者有效的结合起来，才能更有效地确保战略目标的实现。战略成本与目标成本相结合的手段：确立企业战略选择模式、方式，进而确立成本战略方式；"做好市场预测分析，确立成本目标；做好目标成本的分解，层层落实到人；做好责任成本反馈、分析评价与考核

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