注册咨询工程师

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2012咨询工程师：政策与发展规划模拟（四）汇总

21.以下关于工程项目范围管理表述正确的是( )。

A.描述变更工作的各种文件，这些文件是对原合同相关文件的修改和更新，在对已完成的工作进行检查时，可以依据原有版本文件

B.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，但未包括在工作分解结构中的工作也属于该项目的工作范围

c.范围一词有两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

D.工作分解结构中，前三级由咨询工程师做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制

22.在影响项目组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有( )。

A.公司的组织管理模式与制度 B.项目的经济合同关系与形式

C.公司的项目管理方式 D.公司中项目运作的理念与企业文化

23.在项目的组织构成方面，要把握的关系是()。

A.工作岗位与工作职责的关系 B.管理层次与管理跨度的关系

c.管理要求与管理水平的关系 D.部门职能与岗位设置的关系

24.有关管理层次与管理跨度的关系，下列表述错误的是( )。

A.一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的

B.管理层次与管理跨度成正比关系

c.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量

D.合理的管理层次与管理跨度可以提高管理效率

25.研究项目组织活动的问题时，要注意的问题不包括( )。

A.组织要素的有用性 B.组织要素的可获得性

c.要素的相关性 D.要素的能动性

26.按目前国际上通行的分类方式，项目组织的基本形式不包括()。

A.职能式 B.金字塔式

C.项目式 D.矩阵式

27.下列有关工程项目人力资源管理的一般过程描述正确的是( )。

A.工程项目人力资源管理的一般过程包括人员获取、团队发展以及结束三个阶段

B.人员获取包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等

c.团队发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径和技巧，以及必要的奖励和培训

D.工程项目人力资源管理的上述阶段各自独立，可以分割进行

28.以下关于角色和职责安排的说法正确的是( )。

A.项目组织计划工作包括对项目角色和职责、人员管理计划、编制组织图表等安排

B.角色用来回答谁决定某一事情，而职责指项目工作中由谁来做某一事情

c.角色和职责必需安排给某一单个个人，而不能安排给某一组成员

D.项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，并不可改变

29.对项目团队成员考核的内容不包括( )。

A.工作效率 B.工作时间

c.工作质量 D.工作成本

30.关于项目经理的说法正确的是( )。

A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人

B.项目经理是负责项目组织设计、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人

c.项目经理是项目的直接领导者但不是组织者

D.严格意义上讲，负责沟通、传递指令，而不能对项目制定计划、进行组织实施的负责人也可以成为项目经理

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