注册咨询工程师

为了帮助考生系统的复习2012年咨询 工程师考试课程 全面的了解2012年咨询工程师 考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年咨询工程师考试各章复习的重点资料，希望对 您参加2012年咨询工程师 考试有所帮助！

2011注册咨询工程师：项目组织与管理模拟题（三）汇总

11.在项目的策划和决策阶段中，所完成的工作成果有()。

A.项目的招标文件 B.项目建议书

c.项目可行性研究报告 D.项目采购计划

E.项目自评报告

12.在项目工作范围变更的审查和批准活动中，咨询工程师批准工作范围变更的原则是( )。

A.变更后的项目不能降低使用标准 B.业主同意支付变更费用

c.承包商必须能够承担变更费用 D.变更工作在技术上可行

E.变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度

13.工程项目管理社会技术支持的种类有()。

A.专业技术支持 B.管理技术支持

c.宏观知识支持 D.技术经济与财务分析的支持

E.微观知识支持

14.在项目组织再造时，应遵循()。

A.尽可能保持项目工作的连续性 B.因人调整组织设置

c.维护客户利益 D.处理好调整的时机问题

E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题

15.根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为( )。

A.弱矩阵式项目管理组织结构 B.强矩阵式项目管理组织结构

c.复合矩阵式项目管理组织结构 D.平衡矩阵式项目管理组织结构

E.直线矩阵式项目管理组织结构

16.制约项目团队组织的因素主要包括()。

A.项目的组织结构 B.共同达成的有关协议

c.项目团队的整体能力 D.项目管理层的偏好

E.预期的人员安排

17.项目经理与公司总经理的关系是()。

A.项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难

B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核

c.项目经理的权限也往往由公司高层决定

D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定

E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

18.在正式启动项目后，项目经理组建项目团队要完成的工作包括()。

A.对项目相关人员进行分析

B.了解项目情况及工作任务，以便构建有效的团队

C.建立职责关系图，并进行工作流程设计

D.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求

E.根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行职权划分，确定团队中每人的工作职责

19.依据《中华人民共和国招标投标法》，我国的招标的方式有( )。

A.公开招标 B.邀请招标

C.议标 D.询价采购

E.指定承包商

20.资格预审的内容有()。

A.审查投标申请人是否觉有独立订立合同的权利

B.审查以往承担类似项目的业绩情况

c.审查是否出于被责令停业

D.审查是否有良好的信誉

E.审查是否有政府支持

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