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项目决策

二、项目决策
（一）决策<新>
1．决策：人们为了实现特定的目标，在掌握大量有关信息的基础上，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出若干预选方案，分析各方案的优缺点，从中选择出最适当的行动方案。
2．决策过程：信息收集——方案设计——方案评价——方案抉择四个相互联系的阶段。
3．决策的分类
（1）根据决策对象的性质：
（2）根据决策目标的数量：
（3）根据决策问题面临条件：
（二）投资项目决策<新>
1．投资项目决策含义
投资项目决策是指最终做出是否投资建设某个项目的决定。
投资项目决策的范畴包括项目目标的确定，项目建设规模和产品（服务）方案的选择，场（厂）址的选择，技术方案、设备方案、工程方案的选择，环境保护方案以及融资方案的确定等。
2．建设项目决策分类
（1）企业投资项目决策。
（2）政府投资项目决策。
（3）金融机构贷款决策。
（三）项目决策应遵循的原则
1. 科学决策原则
2. 民主决策原则：
3. 多目标综合决策原则<新>
4. 风险责任原则<新>
[例题3]下列选项中关于项目决策应遵循的原则表述中错误的是（     ）。
A.项目决策应遵循科学决策的原则
B.对于企业投资项目必要时应实行专家评议制度
C.决策者应综合考虑经济的、社会的和环境的各方面的影响，进行项目最终决策。
D. 建设项目遵循“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则
[答案]B

第二节    项目决策分析与评价的任务和要求
一、项目决策分析与评价的任务<新>
项目决策分析与评价：包括方案构造、分析评价、比选优化以及评估论证的全过程。
项目决策分析与评价主要任务有：
    （1）分析项目建设的必要性，推荐符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模；
    （2）分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件；
    （3）比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案；
    （4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力；
    （5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果；
    （6）分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施；
    （7）归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。
    （8）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。
二、项目决策分析与评价的基本要求
    （一）贯彻落实科学发展观<新>
    （二）资料数据准确可靠
 [例题4]由于决策分析与评价是个动态过程，在实施中要注意新情况，要及时、全面、准确地获取新的信息，必要时要（    ）。（2006年真题）
A．做出追踪决策分析                     
B．重新确定信息来源渠道   
C．对有关信息进行核实                  
D．建立科学的信息收集模型
[答案] A
（三）方法科学
项目决策分析与评价的方法很多，可归纳为三大类：
1. 经验判断法
2. 数学分析法
3. 试验法
（四）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主
[例题5]  项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确、综合的数量概念，通过（   ）的分析、比较确定取舍。（2004年真题）
A．成本和利润      
B．资产和负债      
Ｃ．效益和费用     
D．投资和风险
[答案]C
 
[例题6]项目决策的定性分析是一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的（     ）进行的决策分析。（2005年真题）
Ａ．经验           
Ｂ．经历           
Ｃ．学识            
D．逻辑推理能力        
Ｅ．技巧
[答案]  ACD
（五）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主
（六）多方案比较与优化
 [例题7]项目决策分析与评价的基本要求有（    ）。
A．贯彻落实科学发展观
B．资料数据准确可靠
C．定量分析与定性分析相结合，以定性分析为主
D．动态分析与静态分析相结合，以静态分析为主
E．多方案比较与优化
[答案]ABE

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