注册咨询工程师

工程项目范围管理

第一节　工程项目范围定义

一、工程项目范围管理概念

工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需要做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。

工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。

二、工程项目范围界定

工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。

掌握范围界定的目的、依据、方法(WBS);

掌握工作分解结构WBS的概念、目的及作用。

第二节　工程项目范围确认

掌握范围确认的含义：范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。范围确认可能涉及各方，可分为中间确认和最终确认。范围确认不同于质量控制。

掌握范围确认的4个依据

掌握范围确认的方法：试验、专家评定、第三方评定。

范围确认的结果：就是对可交付成果的正式接收。分一次或几次完成，包含三种结果。

第三节　工程项目范围控制

了解范围控制的含义

掌握范围变更控制的依据：包括项目合同文件、进度报告和变更令。

项目工作范围变更控制系统：咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。

了解咨询工程师批准工作范围变更的4项原则;

掌握咨询服务合同中变更工作的估价方式：基于时间的计价方式(复杂的咨询服务合同)和总价方式;

理解工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序。

编辑推荐：

2015年咨询工程师(投资)职业资格考试:暂停1年

全国注册咨询工程师考试历年真题及汇总

（责任编辑：gnn）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页