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2011咨询工程师：组织与管理选择题练习（二）汇总

来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有()。

A.公司的组织管理模式与制度。

D.公司的项目管理方式。

C.公司内领导层及各部门之间的运作方式。

D.公司内对项目运作的理念与企业文化。

E.项目管理人员的素质，这也是影响项目组织结构的一个重要因素

标准答案:a,b,c,d

管理组织结构确定的依据有()。

A.项目自身的特点

B.承担项目公司的项目管理要求与管理水平

C.被委托方的要求

D.项目的资源情况

E.国家的有关法规

标准答案:a,b,d,e

矩阵式项目组织结构可以分成()。

A，强矩阵式结构

B.弱矩阵式结构

C.复合矩阵式结构

D.平衡矩阵式结构

E.基本矩阵式结构

职能式组织结构的优点包括()。

A.团队中各成员无后顾之忧

B.有利于公司管理的连续性

C.项目管理有权威性

D.项目的团队成员容易产生事业感与成就感

E.有利于提高专业技术问题的解决水平

标准答案:a,b,e

项目式组织结构的缺点包括()。

A.容易出现配置重复，资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目管理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

标准答案:a,b,e

工程项目管理社会技术支持包括()。

A.专业技术支持

B.管理技术支持

C.社会网络支持

D.技术经济与财务分析的支持

E.微观知识支持

标准答案:a,b,d

工程项目的人力资源管理中，首先要进行()。

A.组织关系图表的编制

B.人员情况调查

C.工作分析

D.人员配备计划的编制

标准答案:c

问题征询是指征求()对项目团队的意见，从中发现问题。

A.第三方

B.项目经理

C.项目元关人员

D.团队成员

标准答案:a

通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关

系的管理工具是()。

A.巴雷特图

B。职责安排矩阵

C.鱼剌图

D.组织关系图

标准答案:d

用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是()。

A。职责安排矩阵

B.组织关系图表

C。人员管理计划

D.人员安排说明

标准答案:a

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