出版资格

2013年出版资格考试将于10月13日举行，为帮助考生有效复习出版资格基础知识考试，中大出版资格考试网整理了基础知识相关辅导资料，希望对您通过考试有所帮助！

第五章 出版社经营管理

第一节 出版社经营管理概述

一、经营管理的含义：

经营管理是，出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。

它由经营和管理两部分组成。经营，是确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行体制与机制以取得效益的活动;管理，是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。

二、出版社经营目标：多出优质图书，不断提高社会效益和增强经济实力，是出版社经营的基本目标。

经营目标是企业所希望达到的预期效果。出版社经营目标体系主要包括：

1、社会效益 2、出书定位：确定自己的目标市场 3、合理的出书规模和结构：4、市场竞争和品牌地位

5、盈利能力 6、发展速度 7、人力资源开发

(1)获取经济效益的状况体现为赢利能力，通常以利润率、资产保值增值率、销售利率等指标来表示。

(2)市场竞争地位的指标有发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量等级等。

(3)发展速度的指标：年出版量增长速度、经济效益提高速度、出版规模扩大的水平、产品开发和创新的水平、管理和技术能力优化的程度、员工工资和福利待遇提高的程度等。

(4)人力资源开发的指标：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、员工队伍整体素质的提高、员工培训费用的投入、人员流动比例

三、出版社经营决策及其步骤

1、经营决策的内容：对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、分析和研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。

2、经营决策的步骤：

(1)确定目标(2)明确问题：出版社面临的现实问题和目标远景之间的差距(3)找出原因：分析问题产生的原因

(4)提出方案：解决问题的可行方案 (5)收集数据：为了对方案评估，首先要收集与方案有关的各种数据

(6)方案评价和选优 (7)实施和监控

四、出版社管理的基本职能：他们的作用在于协调集体活动以实现出版社经营目标

1、领导职能 2、组织职能 3、计划职能 4、控制职能

五、出版社管理的种类：

1、按管理范围划分：整体管理、具体环节管理、项目管理

2、按管理对象划分：计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等

六、出版社管理机制

1、目标管理：是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制 目标管理的内容：确定目标管理的工作方向、工作重点和预期要达到的基本要求;建立目标项目及其评价指标体系;组织目标管理的实施;对目标实施结果进行考核评价，并相应地予以奖惩。

(1)宏观层次的目标管理：以出版社为单位的目标管理

(2)中观层次的目标管理：以部门为单位的目标管理

(3)微观层次的目标管理：以个人或项目小组为单位的目标管理

2、岗位责任管理：根据单位整体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。

(1)实施岗位责任制的关键是：科学、合理地定岗定员

(2)相应的制度：

u以定量考核为主的制度：适用于发行和校对部门。

v以职能考核为主的制度：适用于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门。

w定性和定量考核结合的制度：适用于编辑和出版部门。

3、项目管理：新的、充满活力的管理机制，包括项目全过程管理和职能管理两方面。

项目管理的全过程：项目的计划、设计过程;项目的计划再审定过程;项目的出版实施过程;项目的控制分析过程;项目的结束总结过程;项目效益评估与结算。

项目职能管理：项目的综合集成管理;项目的范围管理;项目的时间管理;项目的成本管理;项目的质量管理;项目的人力资源管理;项目的沟通管理;项目的风险管理;项目的采购管理。

4、不同管理机制之间的关系：

岗位责任管理和目标管理是目前出版社管理两种基本机制，项目管理是正在兴起的新的管理机制。它们之间有着密切的关系：

(1)目标管理确定努力的方向和实现目标的原则，强调的是工作的目标和预期的效果。着眼于出版社的整体工作。

(2)岗位责任管理为实现目标提供保证，强调的是员工在本岗位上必须承担的责任和义务。将目标落实到人，是目标管理的分解和细化。

(3)项目管理是采用新管理模式，对重点出版项目的全程、全方位的管理。

5.出版社计划管理

(1)出版社计划具有原创性、长期性和多样性等特点。

(2)与报纸、期刊等出版物的周期相比，图书出版的周期要长得多。

(3)出版社计划的作用：优化出书结构;确定出书规模;全面整合营销;协调犬舍形同。

(4)计划是出版社管理的依据和前提。

(5)出版社的计划可以分为长期的(三五年)、年度的、季度的或月度的，年度出版计划是重点。

(6)出版社计划管理的内容：选题计划;出书计划;发稿计划;印制计划;营销计划;财务计划。

6.出版社财务管理

(1)出版社经营管理的总目标是企业效益的最大化。

(2)财务管理的主要内容包括：筹资、投资和剩余分配。

(3)增值税计算：

(4)营业税包括著作权贸易收入、广告收入、管理费收入、出租房产收入，税率5%

(5)企业所得税的税率原为33%，从2008年1月起改为25%。

(6)稿酬的个人所得税按每个人从每个品种图书所取得的稿酬的总收入为纳税基数计算;税率为20%，并按应纳税额暂减征 30%的税款 ①不超过4000，扣除800免税额 ②超过4000，扣除20%免税额

(7)城市建设税7%，教育费附加3% 应纳税额=当期应纳增值税税额(或营业税税额)×税率

（责任编辑：wrr）