国际注册内部审计师

61、你公司市场部在为某关键产品定价时，应考虑其主要竞争对手的类似产品的价格，因为竞争者的价格将影响客户对你公司产品的需求。同样，竞争者在定价时也会考虑你公司定价。用于此类决策的数学技术是：
a．博弈论。
b．概率论。
c．线性规划。
d. 敏感性分析。
62、一个合同安排使持有者有权在一个特定时限内的任何时候以一个固定价格买进或卖出资产，这个合同叫：
A．欧式期权。
B．外汇期权。
C．期货期权。
D．美式期权。
63、通常认为，通过大量生产相同或者相似的产品达到规模经济是大规模制造商保持生产成本持续下降和竞争性的最好办法。选择这种观点的最好回答。
A．这种观点对，规模经济会随着生产规模的扩大而持续增长。
B．这种观点对，标准成本更低的单位成本会继续保持竞争优势。
C．这种观点不对，规模经济不能再从长的生产周期获益
D．这种观点不对，产品灵活性和多样性需要用来保持竞争优势。
64、制造资源计划（MRP-II）系统
A．完成企业ERP系统的后端功能。
B．使用一个主产品计划。
C．缺乏预测和预算。
D．完成ERP系统的前端功能。
65、在传统的ERP系统中，客户订单的接收可能导致
Ⅰ.客户跟踪订单进程。
Ⅱ.供应商自动补充存货。
Ⅲ.雇员的雇佣或重新配置。
Ⅳ.产量计划的自动调节。
A．只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
B．只有Ⅰ和Ⅲ。
C．只有Ⅲ和Ⅳ。
D．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
66、一个设备制造商设有订货登记系统的拨号进入端口，以方便世界范围内的客户在需要的时候方便地进行订货。该制造商承诺在全世界范围内95%的零件订货可以在48小时之内送货。由于某些电子零件的成本和敏感性，供货商需要设立订货登记系统访问的安全措施。对访问的安全性进行监视的最好技术是：
A．订货登记系统的集成检测设备。
B．通过订货登记系统对业务进行追踪。
C．订货登记业务的业务选择。
D．对不成功的访问企图进行日志登记。
67、在项目进度安排的关键时刻增加资源去缩短某些活动时间的过程是：
A．       应急
B． 德尔菲技术
C．  原材料需求计划编制
D．  分支和范围的解决方法
68、制定组织目标是激励员工的重要因素，如果把“力求比过去做得更好”作为目标，是不适宜的。因为：
A．  没有考虑员工的需求。
B． 这个目标缺乏明晰性、可衡量性和可实现性。
C． 没有指出实现目标的方法和途径。
D． 这句话与其说是目标，不如说是战略。
69、以员工的预期和感受为基础制定激励政策时，该政策的主要方面是：
A．   把员工的努力、绩效和奖惩紧密挂钩。
B． 给予员工良好的福利待遇和职业保障。
C． 向员工明确组织的总目标和具体目标。
D． 给员工更多从事挑战性工作的机会，并鼓励其提高绩效。
70、在各种管理方式中，有一种是把较多的精力放在值得关注的方面，而把较少的精力放在按预期运作的方面。这种管理方式为：
A．目标管理
B．责任会计
C．标准管理
D．例外管理
71、任何关于库存评价的风险模型一定包括以下哪一项？ 
A．产品质量保证书 
B．卖方定价政策 
C．存货损耗费 
D．年度销售预测
72、将物质资本和人力资本转化成需要的商品和服务是全球社会的重要经济因素。在一个组织中，设计、运行和控制这种生产系统的管理过程称为：
a．工作流设计
b．生产计划和控制
c．采购和物资管理
d．作业管理
73、计划的主要原因是：
a．满足员工的需求
b．环境的不确定性
c．竞争的需要
d．组织政策
74、计划用以确定组织做什么、何时做和怎样做。计划的某一关键要素为有助于管理层确立目标和衡量标准，明确各方义务，强化员工激励，这一关键要素是：
a．使命描述
b．目标
c．优先次序
d．计划／控制循环
75、管理人员通过比较职务规范和在岗人员的能力和义务，能够：
a．编制人力资源计划
b．判断组织员工是否称职
c．预测将来的人事需要
d．决定将要提升的员工
76、评价工作绩效最失效的方法是
a．特质导向法
b．行为导向法
c．结果导向法
d．目标导向法
77、在组织内设计新的职务时，在通过增加该职务的责任和职权来加强对员工的激励作用时，可使用的设计技术是：
a．职务扩大化
b．职务轮换
c．职务丰富化
d．职务重要性
78、高级管理层期望增加从组织内部提升员工的比例，为此建立了顾问计划。未来的顾问们现在正在接受培训以便能够适当地选拔将来的领导人员。顾问不期望领导人员具有的个人特点是：
a．深刻的理解计算机系统
b．愿意倾听
c．不惜一切代价也要达成目标
d．掌握组织语言
79、某种控制因矫正行为发生在事实之后而受到批评，这种控制是：
a．自动控制
b．反馈控制
c．战略控制
d．前馈控制
80、控制的不同要素有助于保证按照管理层期望完成既定任务，作为实行控制的方针的要素是：
a．标准
b．目标
c．目的
d．评价／奖励方法

（责任编辑：中大编辑）