国际注册内部审计师

1.价值分析的可能结果是：
A.供应商会为丢失或损坏的产品付出代价
B.购货部门可以发现竞争供应商较低成本的材料
C.另一种产品设计能够很大程度上节约成本
D.供应商的思想被整合到公司的市场战略中

2.一项职能的价值是由___决定的。
A.供应和需求因素 　 　　 　
B.销售方想从中得到什么
C.它是如何组织和实施的 　　
D.实现职能的成本最小化的方法

3.评价供应商绩效用来：
A.作为吸引更多供应商的工具 　 　　 　
B.作为在采购者-销售者关系中获取优势地位的谈判工具
C.增强本公司相对其他供应商的采购能力 　　 　　 　
D.惩罚拖欠交货的供应商

4.大客户市场的顾客对供应商的以下哪项方面感兴趣。
A.降低价格的能力 　 　　
B.与竞争者的关系
C.产能和贡献 　　 　　 　
D.财务状况和资本

5.持有商品直到准备销售，___与之有关。
A.运输 　 　　 　
B.材料处理
C.仓储服务 　　 　
D.包装

6.当需要决定对一个关键要素是采用单一货源还是多个货源时，以下哪项是最重要的因素。
A.能够使用的供应商产能 　
B.使供应商之间保持竞争的需求
C.模具和生产准备的成本
D.市场中供应商的数量

7.供应商审计通常不关注：
A.供应商产能 　 　　 　
B.质量项目
C.运输项目 　　 　　 　
D.人力资源项目

8.供应商认证并不意味着：
A.所有的卖主都获得了ISO 9000认证
B.一些卖主属于世界级的供应商
C.一些供应商满足了卖主的要求
D.一些供应商超过了卖主的要求

9.以下哪项不会促进公司中价值分析的使用。
A.产品设计工程 　 　　 　
B.制造工程
C.采购或供应链 　　 　　
D.销售或市场营销

10.以下哪些项属于供应链流程中的牛鞭效应?
Ⅰ.无价值流
Ⅱ.价值流
Ⅲ.上游
Ⅳ.下游
正确的选项为：
A.只有Ⅰ 　 　　 　
B.只有Ⅱ
C.Ⅲ和Ⅳ 　　 　　
D.Ⅱ和Ⅲ

11.以下哪项描述了物流系统，这一系统强调紧密的合作和综合的跨组织管理，以整合在市场渠道中不同公司的物流行为。
A.市场渠道力量 　 　　 　
B.供应链管理
C.市场渠道设计 　　 　　
D.水平整合

12.根据经营目的、相对优势和成本，权衡材料、零件、部件、制造流程的相对价值，这种采购方法称为：
A.价值分析 　 　　 　
B.重要性分析
C.成本分析 　　 　　
D.卖方分

13.如果公司产品的定价为6美元，成本为4美元，成本加价等于：
A.25% 　 　 　
B.33%
C.50% 　　 　　
D.100%

14.如果公司产品的定价为5美元，成本为2美元，价格加价等于：
A.40% 　 　
B.60%
C.150% 　　 　　
D.250%

15.在传统的经济模型中，最优的价格是___。
A.盈亏平衡价格 　 　　 　
B.边际利润价格
C.利润最大化价格 　　 　　
D.弹性价格

16.通过考察收益和成本如何根据价格的变化而变化，管理人员能够确定：
A.盈亏平衡价格 　 　　 　
B.边际利润价格
C.利润最大化价格 　　 　　
D.弹性价格

17.在不存在产品的知识产权保护的情况下，公司定价政策
的目的是：
A.保持价格和毛利的稳定性 　
B.达到目标投资回报率
C.市场份额目标 　　 　　 　
D.利润最大化

18.消费者依靠价格来判断质量是：
A.促销 　 　　 　
B.质量折扣
C.做出价格-质量判断 　　
D.做出非正式判断

19.当引进一个很容易复制的新产品时，市场参与者很可能使用：
A.价格渗透战略 　 　　 　
B.奇零定价战略
C.价格吸脂战略 　　 　　
D.高价格战略

20.以下哪项定价战略在公司开发一个具有显著差异的产品时适用？
A.价格渗透 　 　　 　
B.奇零定价
C.价格吸脂 　　 　　
D.高/低价

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（责任编辑：中大编辑）

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