注册会计师

为了帮助考生系统的复习2012年注册会计师考试课程全面的了解注册会计师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年注册会计师考试模拟试题，希望对您参加本次考试有所帮助!

第五章 战略实施

一、单项选择题

1.对于创业型组织结构的表述中正确的是( )。

A.是多数小型企业的标准组织结构模式

B.这种结构的弹性较大并缺乏专业分工

C.这种结构适用于大型企业

D.其成功的主要依赖全体员工的共同协作

2.甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

3.员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。该组织结构属于( )。

A.战略业务单位组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.职能制组织结构

4.如果本土独立性和反应能力比较高，但是全球协作的能力较低，那么该多国企业的组织结构类型是( )。

A.国际事业部

B.国际子企业

C.全球产品企业

D.跨国企业

5.下列说法中，有关机械式系统的说法不正确的是( )。

A.在机械式系统中，企业设计的原则是层次控制

B.在机械式系统中，企业设计的原则是自动调节

C.高度集权化和规范化

D.通过正式的授权和影响来实施权力

6.某企业设立一职工食堂，该职工食堂的工作人员属于企业结构构型五个元素中( )。

A.作业核心

B.顶点

C.技术结构

D.支持性人员

7.一家为客户提供营销服务的公司，共有五位合伙人，另有营销主管、广告策划、派对策划以及负责联系媒体的专员等员工。在需要营销服务时，客户会联系其中一位合伙人，该合伙人会根据项目的大小，组织专门的团队来解决客户的问题，但不会亲自参与其中。其采用的是明茨伯格组织构型中的( )。

A.简单型结构

B.机械型企业

C.灵活型企业

D.使命型企业

8.从财务控制的观点来看，即对资产负债表负责，又对利润表负责的责任中心为( )。

A.收入中心

B.成本中心

C.利润中心

D.投资中心

9. 甲企业的当期部门利润为400万元，当期平均已动用资本为1000万元，部门净资产为2000万元，必要报酬率为10%，所以当期剩余收益(RI)为( )万元。

A.100 B.300 C.200 D.400

10. 下列各项中，不属于营销组合基本要素的是( )。

A.产品 B.促销 C.顾客 D.地点

11.某公司为了提高企业的业绩，采用销售经理的建议，利用销售和成本分析找出产品线中的“死树枝”，并将这些死树枝从生产线中抽走，对于该公司的这种行为属于产品策略中的( )。

A.开发标准化产品

B.产品线特色化

C.产品线削减

D.战略联盟或合营

12.如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是( )。

A.内部研发

B.从外部企业取得独家或非独家的研发技术

C.从业内的资深企业取得研发技术

D.成本差异化

13.在企业运营流程转化的过程中，会受到四个因素的影响，其中，企业提供产品或服务的范围，属于( )。

A.容量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

14.一家汽车制造厂收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。这家企业采用的生产方式是( )。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.及时生产系统

15.一家面包店选择了多家供应商为其供应面粉。这家面包店采用的货源策略是( )。

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.交付一个完整的子部件

D.领先策略

16. 某企业在对员工绩效进行评估时，根据员工的总体绩效为员工评级，根据以上信息可以判断，该企业采用的业绩评估方法是( )。

A.员工的等级评定

B.核对表

C.评级量表

D.评估面谈

二、多项选择题

1.一家玩具生产商所采用的是职能制组织结构，这种组织结构可能存在的缺点有( )。

A.由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题

B.难以确定各项产品产生的盈亏

C.导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作

D.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

2.按产品、服务、市场或地区为依据对事业部制组织结构进行细分，可以分为( )。

A.区域事业部制结构

B.产品/品牌事业部制结构

C.客户细分或市场细分事业部制结构

D.M型企业组织结构

3.下列选项中，属于企业结构构型五个元素中的支持性人员的有( )。

A.律师

B.秘书

C.书记员

D.餐饮人员

4.从财务控制的观点来看，责任中心可以分为( )。

A.收入中心

B.成本中心

C.利润中心

D.投资中心

5.下列各项中，属于平衡产能与需求的方法有( )。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.及时生产系统

6.某企业采用的生产方法是JIT(及时生产系统)，该企业采用的这一系统的优点有( )。

A.库存量低

B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

C.降低了检查和返工他人所生产的产品的时间

D. 生产对供应商的依赖性较强

7.某企业最近决定要更换一名采购经理，以便更好的履行采购经理的职责。下列各项中，属于采购经理职责的有( )。

A.成本控制

B.生产投入

C.供应商管理

D.管理投入

8.战略实施的质量管理中，属于质量不足引起的成本包括( )。

A.预防成本

B.鉴定费用

C.内部失效成本

D.外部失效成本

9.全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术，其所含要素主要有( )。

A.内部客户和内部供应商

B.服务水平协议

C.公司的质量文化

D.授权

三、简答题

一家为客户提供营销服务的公司，共有五位合伙人，另有营销主管、广告策划、派对策划以及负责联系媒体的专员等员工。在需要营销服务时，客户会联系其中一位合伙人，该合伙人会根据项目的大小，组织专门的团队来解决客户的问题，但不会亲自参与其中。

要求：根据上述资料，分析其属于明茨伯格六种构型中的哪一种，并说出另外几种组织构型分别是什么，简要分析一下它们的特点。

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（责任编辑：xll）