注册会计师

参考答案及解析

1.

【答案】A

【解析】组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。

2.

【答案】D

【解析】稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。

3.

【答案】B

【解析】采用创业型组织结构，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列的工作任务。

4.

【答案】D

【解析】职能制组织结构是一个适用于单一业务企业的职能型结构。

5.

【答案】C

【解析】战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。

6.

【答案】C

【解析】选项C协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长是矩阵制组织结构的缺点，不是H型结构的缺点。

7.

【答案】A

【解析】本题考核全球产品企业的特点。全球产品企业更适合于推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，更不利于推动进攻型或扩张型战略的应用。

8.

【答案】A

【解析】分权型结构则包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构;集权型企业拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。

9.

【答案】B

【解析】技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员工作标准化，但并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。

10.

【答案】B

【解析】机械型企业更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。采用标准化的流水线生产和管理就是比较明显的例子。

11.

【答案】C

【解析】利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责。

12.

【答案】A

【解析】已动用资本回报率(ROCE) =(当期利润×100%)/当期平均已动用资本=(100×100%)/1000=10%。

13.

【答案】C

【解析】企业采用市场专业化战略，专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品。

14.

【答案】B

【解析】单一的企业名称。比如，企业对所有产品都使用同一商标，并采用某种实际的方式来描述个别产品。这种策略有以下优点：可以将一种产品具备的特征传递给另一种产品，从而简化了新产品上市的过程，因为无须为新产品建立新的品牌认知度。

15.

【答案】B

【解析】产品上市有两个常见的价格策略：渗透定价法和撇脂定价法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。因而，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这种方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。

16.

【答案】B

【解析】本题考核企业研发技术决策的相关知识点。如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发，在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。

17.

【答案】B

【解析】从波特的价值链的角度来看，研发被纳入技术开发的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。

18.

【答案】B

【解析】订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。

19.

【答案】C

【解析】由于这家超市把生鲜食品的采购外包给了专门的第三方负责，所以其采取的货源策略是交付一个完整的子部件。

20.

【答案】C

【解析】人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。

21.

【答案】D

【解析】外部失效成本是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。例如，替换不符合标准的产品或服务的成本，或者客户服务部门的成本。

22.

【答案】B

【解析】战略性领导的关键任务是知人善任。选用那些能够有效胜任并承担领导和管理责任的人才是非常重要的。

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