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企业管理咨询案例分析模拟题一(1)

发表时间:2010/2/27 10:46:07 来源:本站 点击关注微信:关注中大网校微信
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一、某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品,计划产量分别为50、100、125、25台,加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床,两班制生产,设备停工率为5%,年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。(20分)
解:
1.根据各种产品消耗的总台时,计算得出丙产品为代表产品。
2.求以代表产品表示的生产能力
以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(台)
3.计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额
甲产品:20÷40=0.5
乙产品:30÷40=0.75
丙产品:1
丁产品:80÷40=2
4.计算各种产品换算为代表产品的数量分别为:
甲产品:50×0.5=25(台)
乙产品:100×0.75=75(台)
丙产品:125(台)
丁产品:25×2=50(台)
共计:275台
5.计算各种产品占全部产品的比重:
甲产品:25÷275=0.091
乙产品:75÷275=0.273
丙产品:125÷275=0.455
丁产品:50÷275=0.182
6计算各种具体产品的生产能力:代表产品生产能力X比重÷换算系数
甲产品:349×0.091÷0.5=64(台)
乙产品:349×0.273÷0.75=127(台)
丙产品:349×0.455÷1=159(台)
丁产品:349×0.182÷2=32(台)
二、某厂某种物资年需要量为4000吨,每次订购费用200元,物资单位价格为50元/吨,年保管费用率为20%,求经济订购批量。(8分)
解:


三、某公司节约指标及同行业指标如下表所示,请绘制五性分析图—雷达图。(12分)
 
指标名称
(A)同行业平均值
(B)公司实际值
收益性
(1)经营资金营业利润率
(2)经营资金周转率
(3)销售营业利润率
(4)销售毛利润率
(5)期间费用率
(6)员工人均月劳务费
15.2%
2.4次/年
12.8%
18.5%
18.5%
238/月·人
7.1%
1.6次/年
8.6%
15.0%
15.8%
230/月·人
生产性
(7)员工人均年净产值
(8)净产值比率
(9)劳务费对净产值比率
4219元/年人
41.67%
38.3%
3686元/年人
48.1%
42.4%
流动性
(10)流动比率
(11)速动比率
134%
100%
141.5%
124.5%
安全性
(12)固定比率
(13)长期固定比率
(14)自有资金比率
146.9%
77.0%
44.4%
200.4%
67.4%
28.5%
成长性
(15)销售收入增长率
(16)净资产增长率
(17)经营资金营业利润率增长率
15.5%
5.12%
39.2%
13.6%
3.6%
30.5%


 

















 
解:
1、计算该公司节约指标与同行业平均值的对比值如下表,对比值超过100%时表示该指标比同行业平均值要好,低于100%表示比同行业指标水平低。其中对附有*符号的指标用公式200%-B/A×l00%计算,其他用公式B/A×l00%计算。
 
指标名称
(A)同行业平均值
(B)公司实际值
(C)对比值
收益性
(1)经营资金营业利润率
(2)经营资金周转率
(3)销售营业利润率
(4)销售毛利润率
(5)期间费用率
(6)员工人均月劳务费
15.2%
2.4次/年
12.8%
18.5%
18.5%
238/月·人
7.1%
1.6次/年
8.6%
(责任编辑:)

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