投资建设项目管理师

建设项目质量控制

6.3 建设项目质量控制

本节是本章的重点之一，主要考核考生对建设项目质量控制的相关内容，包括影响项目质量的因素、质量控制体系的建立、质量计划、全过程质量控制、材料、设备采购以及建筑安装工程的质量控制等内容。

6.3.1 影响建设项目质量的因素(掌握)

在建设项目质量实践过程中，主要受到以下五大因素的影响：

(1)人 劳动者的资质

参与方的资质

(2)材料

(3)机械

(4)环境

自然环境和工作环境是建设项目质量满足要求的重要条件。

(5)方法：管理的持续改进和工艺方法的优化，是提高过程和产品质量的有效途径。

6.3.2 建设项目质量控制系统的建立(掌握)投资项目管理师考试网

建设项目质量控制系统是以建设项目质量标准为控制目标的、涉及各参与方(即项目的各质量责任主体) 在项目建设运作的控制系统。由建设项目业主和总承包方负责建立。

质量控制基本原理

1)循环原理。

2)三阶段控制原理。三阶段控制指的是实施质量活动的事前控制一事中控制一事后控制。三阶段控制原理适用于建设项目全过程和各子过程。这是pdca循环原理的具体运用。

·事前质量控制的重点是工作质量控制，一是根据质量目标制定质量计划或编制施工组织设计;二是按质量计划对相应的准备工作进行控制。

·事中质量控制的重点是过程质量控制，包括自控和监控环节，

·事后质量控制的重点是产品质量控制

6.3.3 建设项目质量计划的作用和内容(掌握)

质量计划是对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。由于建设项目一般具有惟一性，往往需要制定建设项目实施的总体质量计划。

实施中，除了标准化的工艺流程或通用设备和材料的采购外，对其他有特殊要求的过程，应由各参与方制定相应的质量计划。

质量计划应当由该建设项目负责人牵头编制，其批准和变更应经过适当授权。

(2)质量计划的内容：通常以施工组织设计或施工管理实施规划的文件形式编制。

1)识别所包括的各过程;

2)明确相应的质量目标和分解目标;

3)明确组织机构、职责权限和资源配置;

4)确定采用的验收准则、工艺流程和程序;投资建设项目实施

5)确定各过程输入的控制措施;

6)根据对过程的风险分析，针对关键质量问题，确定质量控制点;

7)确定对过程和产品的验证、确认、监视、测量和试验的计划和方法。

6.3.4 建设项目的全过程质量控制(熟悉)

(1)各阶段的质量控制子系统

按照阶段划分，建设项目质量控制系统包括：

● 工程勘察设计质量控制子系统

● 材料设备采购质量控制子系统

● 施工安装质量控制子系统

● 竣工验收质量控制子系统。

● 对于工业性建设项目，还有试车调试和生产准备质量控制子系统。

各阶段又包括事前工作质量控制，事中过程质量控制，以及事后产品质量控制。

(2)具有共性的质量控制重点

如项目建设参与方资质的控制、不合格的控制、变更控制、产品保管控制、测量和试验手段的控制、特殊过程的控制等，应当列入各相关的质量控制子系统。

1)项目建设参与方资质的控制。

2)不合格的控制。

不合格的控制包括对过程的不合格和对产品的不合格的控制。应当识别和控制过程中不符合规章程序的活动，以防止不合格产品的产生。

按不合格品的等级和授权规定，对不合格品分别采取返工、原样接收、降级使用、报废或拒收等处理方式。所有不合格的处理，必须保持完整的记录，并对纠正后的产品进行再验证。

在项目建设中，应当提倡对不合格“尽早发现、准确定性、快速处理、及时反馈”。

3)变更的控制。

无论变更的缘由是顾客需求或法律、法规改变，或设计的不周全或失误，或现场条件的变化，都必须对变更的可行性与可能造成的结果和风险进行评审、验证和确认，并在实施前得到授权人的批准。

所有变更的评审和实施都应保存完整的记录。

4)产品保管的控制。

5)测量和试验的控制。

6)特殊过程的控制。对具有高价值和对安全至关重要的产品、只有在使用中才能暴露不合格的产品、不可重复的过程以及无法进行验证的产品等，要特别加强其实施过程的监控。

（责任编辑：中大编辑）

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