中级经济师

【考点】库存控制(★★★)

(一)库存控制的概念

1、广义：指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等

狭义：指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。

2、作用：使库存量保持在合理的水平上;适时适量的提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存费用;控制库存资金占用，降低库存总费用;控制库存占用资金占用，加速资金周转。

(二)库存的合理控制

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾的问题，不利于企业提高管理水平。

库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他原物料供应不足，影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

1、库存管理成本

①仓储成本：指维持库存物料本身所需花费，包括储存成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料占用资金的利息等。

②订货成本：指每次订货物料所需联系、谈判、运输、检验等费用

③机会成本：包括两部分内容，一是由于库存不够带来的缺货损失，二是物料本身占用一定资金，企业失去了将这些资金该做他用的机会，由此给企业造成的损失。

2、降低库存措施

①降低周转库存，基本做法是减少库存批量

②降低在途库存，主要策略是缩短生产，配送周期

③降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求吻合

④降低安全库存，使订货时间、订货量接近需求时间和需求量

(三)库存控制基本方法

1、定量控制法，又称订货点法。

连续不断的监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货要求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。

2、定期控制法，又称订货间隔期法。

每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。

3、ABC分类法，又称帕累托法。

意大利经济学家帕累托在统计社会财富分配时发现，大约占20%的人占有财富的80%的规律。概括为：分清主次、分类管理

（责任编辑：xy）

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