中级经济师

【考点】生产调度

(一)生产调度的概念

组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

(二)生产调度工作的主要内容与基本要求

1、生产调度工作的主要内容

①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

②督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

③检查各生产环节的进度，及时发现问题，并积极采取措施

④对轮班、昼夜、周、旬或月计划的统计资料和其他生产信息进行分析研究

2、生产调度工作的基本要求

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。

①生产调度必须以生产进度计划为依据，这是生产调度的基本原则。

②生产调度工作必须高度统一集中。

③生产调度工作要以预防为主。

④生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。

(三)生产调度系统的组织

一般大中型企业分为厂级、车间、工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室执行调度业务;车间在车间主任领导下设调度组;工段设调度员，也可由工段长兼任;在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

中小企业一般则只设厂部、车间二级调度。

【真题多选题】大中型企业的生产调度系统组织包括(　)

A、办事处调度

B、厂级调度

C、车间调度

D、工段调度

E、工序调度

参考答案：BCD

(四)调度制度与方法

1、调度工作制度

值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度制度报告。

2、实行值班制度

厂部车间都要建立调度值班制度。

3、调度会议制度

发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形势。

4、健全现场调度制度

调度人员、技术人员、工人三者密切结合。

5、坚持班前班后小组会制度

班前布置工作，班后坚持进度，总结工作。

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（责任编辑：xy）

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