中级经济师

【考点】企业薪酬制度设计的原则和流程

(一)企业薪酬制度设计的原则

1、公平原则。公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。包括外部公平、内部公平和员工个人公平。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同，因为他们对员工的知识、技能和经验的要求基本相似;内部公平是指同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，也就是说要与贡献相一致，内部公平强调的是职务本身对报酬的决定作用;员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，个人公平强调的是个人特征(如能力、态度、经验等)对报酬的影响。

2、竞争原则。竞争原则是指应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准，以使自己的企业具有吸引力和竞争力，对关键职位的薪酬标准尤其应如此。

3、激励原则。激励原则是指企业内部各类、各级职位直接的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。

4、量力而行原则。量力而行原则是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或过低的情况出现，以避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力。

5、合法原则。合法原则是指企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规的要求，做到合法合理付酬。

【真题单选题】在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作

的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则。

A.量力而行

B.个人公平

C.内部公平

D.外部公平

参考答案：B

解析：同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，体现的是员工的个人公平。

(二)影响企业薪酬制度的因素

1、外在因素：

①劳动力和人才市场

②地区及行业的特点和惯例

③企业所在地区的生活水平

④国家的有关法律和法规

2、内在因素

①企业的业务性质与内容

②企业的经营状况与财力

③企业的管理哲学与企业文化

④企业员工自身的差别

(三)薪酬设计的流程

1、明确现状和需求

2、确定员工薪酬策略

3、工作分析

4、职位评价

5、等级划分

6、建立健全配套制度

7、市场薪酬调查

8、确定薪酬结构与水平

9、薪酬制定的实施与修正

（责任编辑：xy）

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