一级建造师

1z201000建设工程项目的组织与管理

考点14建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

项目的风险类型

组织风险，如组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工等。

经济与管理风险，如宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件等。

工程环境风险，如自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件：引起火灾和爆炸的因素等。

技术风险，如：工程勘测资料和有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程机械等。

项目风险管理的工作流程

★风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

★项目风险识别的工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。

项目风险评估包括以下工作：(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

★常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

项目风险控制，在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

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