二级建造师

中国2011年二级建造师考试网，以顶尖的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学态度、灵活的教学模式，为广大2011年二级建造师考试学员服务，通过名师辅导、视频授课、专家答疑等多种手段，提供分阶段、全方位优质服务，并整理了2011年二级建造师考试教材，旨在帮助广大学员轻松过关

1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1)收集实际进度资料 2)计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3)如果发现差异，就采取相应的措施。 (3)如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。 2Z101012 动态控制原理的应用 1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1)收集实际进度资料 2)计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3)如果发现差异，就采取相应的措施。 (3)如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。

3。 应用动态控制原理控制成本的方法

(1)施工成本目标的逐层分解

通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

(2)在施工过程中进行动态跟踪和控制

1)按照成本分项，收集工程的实际成本;

2)定期进行计划值和实际值的比较，通常按月控制。

多重比较过程：以合同价为核心。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较指前与后的比较。包括：

· 工程合同价与成本规划的比较;

· 工程合同价与投标价的比较;

· 工程款支付与合同价的比较;

· 工程款支付与实际成本的比较;

· 实际成本与施工成本规划的比较。

3)如果发现差异，就采取纠偏措施。

(3)如果发现目标问题，可以采取调整成本目标值。

质量控制的过程与上述相同。

施工企业项目经理的工作性质

(1)“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期” ，过渡期5年(08年)。

(2)过渡期后，大中型项目的施工项目经理必须取得建造师注册证书;取得建造师证书者是否担任施工项目经理，由企业任命。

(3) “在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位”

(4)建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人;

(5)建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作(管理)岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

施工企业项目经理的任务

(1)“项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;

2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;

3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;

4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益”

(2)项目经理的权力：

依据：工程承包合同;

企业内项目承包合同。

在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

· 组织项目管理班子;

· 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目

编辑推荐：

2011年二级建造师网络课堂

2011年二级建造师考试用书

2011年二级建造师考试报名免费短信提醒！

2011年二级建造师考试辅导 在线模考

 

（责任编辑：xy）