二级建造师

二、两项管理

1.资源管理

（1）三种资源类型（人力资源、物资资源与财力资源）；

（2）两个管理层次（企业层次与项目层次）；

（3）三项管理内容（确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划）；

（4）资源进度计划的三种类型（力求资源需求均衡的资源进度计划，重点考虑主导资源；符合资源约束条件的资源进度计划，重点满足工期条件；符合资源供应约束条件的资源进度计划，重点考虑主导资源）。

2.风险管理

（1）风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率大小。

（2）工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

（3）风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。

三、建设项目管理

1.基本概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目过程：建设工程项目的全寿命周期和实施期的组成内容（具体参见课本P11）。

3.管理主体：五类管理主体，重点掌握项目总承包的形式和核心特征（具体参见课本P11和P15）。

4.管理任务：七项管理任务（具体参见课本P12）。

四、其他知识（略）

1.工程建设监理的概念、范围、依据、规定、方法等；

2.项目经理的工作性质、任务、责任等。

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