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2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解

施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。

一、施工项目目标成本分解的依据

1.招投标文件;

2.施工总体方案布置;

3.已设立的项目目标成本;

4.施工进度网络计划。

二、施工项目目标成本分解的方法

施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法：

1.根据总工期生产进度网络节点计划分解;

2，按月形象进度计划分解

3.按施工项目直接成本和间接成本分解;

4.按成本编制的工、料、机费用分解。

[案例2K320012]

1.背景

某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。

2。问题

(1)根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本?

(2)施工项目目标成本分解注意哪些内容?

(3)施工项目目标成本分解如何方便成本分析?

3.分析与答案

(1)采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。

(2)施工项目目标成本主要由直接成本和间接成本组成，在实施中又将它们分解成固定成本和可变成本，因此施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。

(3)1)对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用

2)对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便计划变化对该费用投入的调整。

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（责任编辑：中大编辑）