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2K20015 掌握市政公用工程施工项目扭亏为盈的方法

扭亏为盈一般采取的方法：

1.编制全面、合理、可操作性的项目目标成本。

2.施工方案优化，合理安排工期，提高机械设备利用率和工时利用率。

3.做好分包队伍的比选和分包单价的议标。

4.准确计量和计价，限额领料。

5.精心管理，规范成本分析。

[案例2K320015]

1.背景

某公司中标某城市高架工程，合同施工期18个月，工程造价以合理低价中标，施工准备有1个月时间。公司按照合同要求已组建完项目经理部。项目经理立即组织项目部成员展开施工准备工作：编制项目管理大纲;编制施工组织设计;编制施工项目目标成本计划;选择专业分包队伍;选择供应商等等。由于该工程是以合理低价中标，中标价只相当于直接费，因此，项目经理要求项目部成员在工程准备阶段和实施阶段都要做好工程扭亏为盈工作。

2.问题

(1)在本工程中，准备阶段项目经理部如何做好工程扭亏为盈的准备工作和措施·

(2)在本工程中，项目经理部如何做好工程扭亏为盈的管理工作和措施·

3.分析与答案

(1)准备阶段

1)施工方案，编写中要重点注意优化后的经济效益;

2)施工项目目标成本，编制分析时一定要具有全面性、合理性、可操作性;

3)分包单位议标，必须在项目经理部编制完工程施工项目目标成本之后进行，必须以施工项目目标成本的价格，作为选择分包单位报价的评定依据;

4)材料部门根据材料和数量，对供应商的供应价比选。

(2)实施阶段

扭亏为盈一般采取的方法：

1.编制全面、合理、可操作性的项目目标成本。

2.施工方案优化，合理安排工期，提高机械设备利用率和工时利用率。

3.做好分包队伍的比选和分包单价的议标。

4.准确计量和计价，限额领料。

5.精心管理，规范成本分析。

例题：背景资料(06试题)

A公司承建某城市跨线立交桥工程，该桥上部结构为三跨钢一混凝土组合梁，墩台下部为双排钻孔灌注桩，施工合同规定工期为184天，工程质量为合格。项目经理为提高公司声誉，将工期定为160天，质量标准定为优良。

开工前，项目部对成本进行了预测，编制了成本计划，并依据计划指标进行了成本控制。施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本：

情况一：针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续;

情况二：受租用的钻孔机械型号的限制，钻孔桩成孔进度缓慢，以致延误工期造成机械和人工费用的增加;

情况三：当桥台混凝土浇筑完成后，拆模时发现局部混凝土表面在模板的拼缝处漏浆、错台超差现象，由于未能通过验收，需进行表面修补处理。

问题

情况一、二、三分别属于项目部哪个岗位人员的管理责任·

参考答案：

情况一属于预算、计划、统计、合同人员的责任

情况二属于机械设备人员的责任

情况三属于工程技术人员的责任

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