二级建造师

第六节 施工合同管理

一、施工合同的主要内容

1.合同类型:发包人与承包人的区分、国内外的有关施工承包合同示范文本.

2.施工承包合同:内容、解释顺序、发包方的责任与义务、承包方的责任与义务、进度及质量与费用控制方面的主要条款(具体参见课本P144).

3.专业承包合同:含义、工程承包方的责任与义务、专业工程分包人的责任与义务、有关条款(具体参见课本P151).

4.劳务分包合同: 含义、工程承包方的责任与义务、劳务分包人的责任与义务、有关条款(具体参见课本P152).

二、合同履行的主要内容

1.合同跟踪:含义、对象、偏差分析与处理(具体参见课本P154).

2.合同变更:原因、范围、程序、责任划分(具体参见课本P156).

3.合同索赔:概念、主体、起因,分类、索赔依据、证据、程序(具体参见课本P160).

三、其他内容

1.施工任务委托的主要模式

(1)平行承发包模式:含义、特点(具体参见课本P162).

(2)施工总承包模式:含义、特点.

(3)施工总承包管理模式:含义(注意与施工总承包模式的区别,重点在于程序与合同关系、合同价格,具体参见课本P165)、特点.

类型 费用控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织与协调

平行承发包模式 对投资的早期控制不利. 有利于缩短建设周期. 符合"他人控制原则",但合同界面较多. 合同管理工作量大,对业主不利. 业主工作量大,对业主不利,这是其致命的弱点.

施工总承包模式(GC) 有利于投资的早期控制. 建设周期较长,这是其最大缺点. 业主对施工总承包单位的依赖较大. 减少合同管理工作量,对业主有利. 业主工作量小,对业主有利.

施工总承包管理模式(MC) 由业主与分包单位签约,风险较大. 可提前开工,有利于缩短建设周期. 既符合"他人控制原则",又减轻了业主工作量. 合同管理工作量大,对业主不利. 业主工作量小,对业主有利.

2.按照计价方式分类的施工合同类型及其选择

(1)总价合同:含义、分类、特点、适用条件(具体参见课本P168).

(2)单价合同:含义、分类、特点、适用条件(具体参见课本P169).

(3)成本加酬金合同: 含义、分类、特点、适用条件(具体参见课本P169).

3.其他合同类型(略)

第七节 建设工程项目信息管理

一、基本概念

1.信息及其表达形式:参见课本P174.

2.建设工程项目信息管理的核心技术:基于网络的信息处理平台.

3.信息化与工程管理信息化

4.工程管理的信息资源:组织类、管理类、经济类、技术类、法规类信息资源.

5.信息技术在工程管理中应用的发展阶段:单项程序、程序系统(MIS系统)、程序系统的集成、基于网络平台的工程管理.

6.工程管理信息化的意义(略):注意传统方式与现代方式(PIP)的区别.

二、建设工程项目信息管理的主要内容(略)

三、建设工程项目信息管理部门的主要任务:具体参见课本P176.

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