二级建造师

背景资料

新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，

根据案例背景，回答4～6题。

4．该项目所选用的组织结构模式是（　）。

A．线性组织结构

B．矩阵组织结构

C．职能组织结构

D．项目组织结构

5．横向工作部门可以是（　）。

A．项目经理办公室

B．采购管理部

C．各子项目管理部

D．预算管理部

6．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（　）。

A．让两类部门自己解决矛盾

B．由最高管理者亲自指挥

C．由员工判断接受谁的指令

D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式

相关内容：

2012年二级建造师考试九月份每日一练汇总

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页