二级建造师

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2K320050市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结

2K320051掌握市政公用工程横道图和网络计划图的编制

横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

横道图，又称为甘特图，是把项目实施计划分为若干项(作业活动或工作单元)，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用一横道表示，横道两端表示该项作业活动的起、止时间;其长度即是完成该作业活动所需时间。

横道图进度计划存在一些问题:

工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;

没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系;

不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制，更无法实行多方案的比选。

尽管横道图有许多缺点，但由于应用起来简单、方便、直观，仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法，在现场施工中被广泛应用。

网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点，有利于计划的优化、控制和调整，有利于电子计算机在计划管理中应用。

编制网络计划图时，首先将施工项目的施工过程分解成若干项工作，根据工程量及施工定额计算各施工过程的施工天数，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和依赖关系，并根据各项工作的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成的网状图形，就是网络计划图。

【案例2K320051】

1.背景

某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月):

2.问题

(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?

(2)指出关键线路及关键工作。

(3)根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。

(4)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?

3.分析与答案

《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)推荐的常用的工程网络计划类型包括:仅代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。

计算关键工作有两种方法。一种方法是先计算时间参数，通过时间参数判断关键线洛。本工程的时间参数计算结果如下:

双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为0，故关键线路为1-2-3-4-5-6，关键工作有:A、D、E。

另一种方法是当网络图较为简单时，可分别计算每条线路的持续时间，持续时间最长均线路即为关键线路。对于本工程网络图，线路分别有:1-2-5-6;1-2-3-4-5-6 ; 1-2-3-4-6 ; 1-3-4-5-6 ; 1-3-4-6。每条线路上工作的持续时间分别为:9、10、8 、8、6 。 1-2-3-4-5-6持续时间最长，所以为关键线路。

根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月;也可以根据线路中最长的持续时旬确定计算工期。所以，本网络图的计算工期满足合同工期要求。

如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意:压缩资源有保证均工作;压缩对质量和安全影响不大的工作;压缩追加费用少的工作。

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（责任编辑：中大编辑）

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