二级建造师

2K320054 熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求

在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。

一、施工进度控制总结编制依据

1.施工进度计划;

2.施工进度计划执行的实际记录;

3.施工进度计划检查结果;

4.施工进度计划的调整资料。

二、施工进度控制总结内容

1.合同工期目标及计划工期目标完成情况

2.施工进度控制经验;

3.施工进度控制中存在的问题及分析;

4.施工进度计划科学方法的应用情况;

5.施工进度控制的改进意见。

(案例2K320054)

1.背景

某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：

①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划;

②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作;

③进度会议只不定期召开了两次;

④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢;

⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。

2.问题

(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?

(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?

(3)情况③是否妥当?说明理由。

(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?

(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?

3.分析与答案

(1)没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。

(2)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。

(3)不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。

(4)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。

(5)不全面。进度报告应包括：进度执行情况的综合描述;实际施工进度图及简要说明;施工图纸提供进度;材料物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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