二级建造师

  
（ 4）业主的项目管理7大职能： 
    ·  安全管理； 
    ·  投资控制； 
    ·  进度控制；                             三大控制     
    ·  质量控制； 
    ·  合同管理； 
    ·  信息管理； 
    ·  组织和协调。 
5大阶段和7大职能构成二维的业主方项目管理的任务（35分块）。 
    “其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益”。 
  
4。  设计方项目管理的目标和任务 
设计作为咨询性工作，与项目管理的天然联系。 
    （1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。 
    （2） 同样五阶段：设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 
    （3)设计方项目管理的七大任务： 
    ·  与设计工作有关的安全管理； 
    ·  成本控制和工程造价控制； 
    ·  设计进度控制； 
    ·  设计质量控制； 
    ·  设计合同管理； 
    ·  设计信息管理； 
    ·  与设计工作有关的组织和协调。 

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